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云上企业战略与发展设计框架白皮书(附下载)
发布日期:2022-06-27 17:29   来源:未知   阅读:

  企业通过数字化,不仅仅要实现企业IT架构和技术体系升级的支撑性要求,还要实现业务重塑、降本增效、找到新的业务增长模式的发展性要求,同时更要满足国家关于企业安全合规、风险处置、绿色发展等多方面的约束性要求。对于企业来说,今天数字化转型不再是“要不要”的问题,而是转型速度“快”与“慢”,转型质量“高”与“低”的区别,决定着企业在这波数字经济大潮中的兴衰起落,成败存亡。数字经济大时代,正在驱使企业加速进入到数字化转型“深水区”。

  以前我们说“企业上云”,大部分工作是在做“企业IT基础设施云化”与“应用系统上云”的事情。云代表了一种新的IT资源使用模式和交付模式,而这种模式具有传统IT服务无可比拟的经济优势,云成为企业数字化转型中的一种全新生产力。

  在数字经济不断发展的今天,云作为一个在线数字空间,天然具备跨越时空的优势,正在从单一的计算能力发展为体系化的创新。对于企业来说,“上云”是一个技术选择、是数字化转型的起点,而基于云构建新的生产关系,打造新的业务增长引擎则是一个战略选择。

  “云上企业”就是指企业以云为基础,快速连接更多的合作者,形成一张庞大的共生网络,产生大量的行为交互和数据沉淀,辅以算法挖掘和智能化,从而为业务创新提供无限可能。“云上企业”可以通过上云连接内外部更广泛的社会资源、实现业务流、人才流、信息流、货物流、资金流等的在线化、网络化,进而推动自身高质量发展。

  很多企业的负责人对数字化转型的认识缺乏全局性,认为通过“上云”为企业提供了更好的IT资源和技术平台,就是在做数字化转型,而没有意识到数字化转型要与企业的整体战略、关键业务发展机会与商业价值相结合,是要引导企业理念、战略、组织、运营等全方位的变革。

  企业云战略的制定,不是“为了技术而技术、为了上云而上云”,而是要从整体数字化转型的角度出发,从发展战略的高度进行谋划,支撑企业的技术管理与业务发展目标。

  从企业组织的角度来讲,在数字经济的时代,企业全员都需要具备数字化的意识和数字化的技能。现在进行数字化转型的多数企业既没有强有力的制度变革和组织重塑,也缺乏有效的考核、激励与培训机制,业务部门与数字化转型的关联度较低。

  此外,云战略与云上数字化转型是一项长期艰巨的任务,需要技术部门与业务部门通力合作,共同推进。而传统企业的IT部门往往只对IT资源和业务系统能不能正常使用负责,对企业整体业务蓝图规划甚少涉及,只推进“数字化”而不负责“转型”。

  对于传统企业,数字化是一种重构而不是优化。因为传统企业业务多是职责明确和流程固定的稳态业务,但在数字化时代,企业的生产模式、营销模式、运营模式、管理模式,都因“数据”这个新要素的充分利用发生了巨大的变化。今天我们看到的全域营销、直播带货、万物互联、扫码支付、数字工厂、产业互联、量化决策等等业务创新场景,无一不是对过往稳态业务的重构。而互联网企业因天生带有“云基因”和“数据基因”,数字化业务也多是以数据为原料,从云上“生长出来”的,本身就具有数字化原生的特点,快速灵活。所以对传统企业来说的,要坚定的通过推动核心业务和数据上云,打通更多数据闭环,通过重构来创造新的数字化业务。这样企业才能从根本上提升竞争力而获得涅槃重生。

  技术路线与产品的选择是企业数字化转型要面临的一个难题,新技术往往不成熟,落地应用的风险比较大;成熟技术可以满足当前的需求,但是无法应对未来业务的发展。

  信息技术之间的有机结合,保障了技术韧性与业务柔性之间的匹配,已经成为业务创新的驱动力。现在的云原生、低代码、DevOps协同开发等技术就是在弥合技术发展与业务变化之间的鸿沟。云原生的应用,构建在云上、完全用云上的产品能力,不用担心扩展性。低代码开发平台可以快速搭建出新的应用,满足业务领域新需求。

  多数企业把“上云”看做一个项目,认为把云建好、把应用“搬”上云之后项目就结束了,后续不再考虑云的可持续发展。如果把“上云”当做终点,必然导致企业数字化转型实施路径不清晰、不能匹配企业发展战略。

  从实践来看,把应用“搬”上云只是万里长征第一步,后面还需进行持续的技术供给与运营。在上云之后,企业的IT环境有了很大的变化,需要制定新的规则满足对于各类数字资源的管理,以及对业务发展的支撑。我们不仅需要给出上云发展路径,匹配到现在和未来的技术能力需求,更要关注企业上云后业务的持续运营发展。



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